党委书记、董事长王左生讲话

校长徐玉芳讲话

12月29日上午，我校在学术中心二楼多功能报告厅召开2018年目标责任书完成情况汇报会，学校11个部系、23个部门负责人就本部门目标责任书完成情况进行了汇报。校领导王左生、徐玉芳、王左育、王晨、张曼平、全宏勋、潘守政、廖元坤、江开春出席会议。汇报会由校长徐玉芳主持。

会上，教学督导与教育研究室副主任马素好就2018年学校跟踪问效工作的流程、措施、成绩、不足和评分规则等情况作了说明。随后，学校34位部门负责人分别结合本部门目标责任书完成情况，逐一作了详细汇报。

在近四个小时的汇报结束后，党委书记、董事长王左生在点评中指出，今年，各部门都顺利完成了本部门的工作，意味着学校的各项工作也都顺利完成。学校的督导工作本着实事求是、促进工作的原则开展，确实督促和改进了各部门的工作。下一步要进一步科学量化好各部门的工作任务量，规范好创新工作的具体评价，以期更好地完成各项工作。

徐玉芳在总结时指出，学校以目标责任管理为抓手，开展跟踪问效工作，有力推动了学校各部门工作的顺利开展，效果显著，成绩喜人。跟踪问效办公室在人员少、任务重的情况下，做了大量卓有成效的工作，对各部门制定的目标责任书的内容实施情况认真督查，公正公平进行了评价。结合目标责任书的完成情况，徐玉芳谈了五点体会：一是各部门高度重视，认真细致的完成了此项工作；二是汇报精彩，重点突出，内容充实；三是各部门全面总结了一年的工作和带领部门全体人员团进奋进，做出了显著成绩；四是通过汇报，达到了总结经验、相互交流、相互启发、共同进取的目的；五是有效展示了干部的形象风采和能力水平。总的来说，可以对2018年目标管理制的实施情况概括为一个“实”字。在谈及目标责任制的优点、成绩和不足时，徐玉芳强调，实施目标责任制是有利的落实了十三五规划的精神和要求，是历练干部重要的载体和平台，是规范化管理的重要举措和手段，是推动落实工作的驱动和抓手，是培育集体主义精神和团队意识的有效方法。从四年来目标责任制的实施情况来看，学校创新体制机制迈出了坚实一步，工作的原则性、计划性和预见性有了明显增强，有效推动了学校各项工作的开展。